因为，她可以看到所有区域总监手下管理的工厂报表。所以，她发现，由于产品、交货周期、交货方式……的不同，销售与成本和费用的增长比例都呈现出各自的特点，导致每个工厂横向对比的变动的百分比各有各的不同。
但是，每个工厂跟自己的历史相比，每个季度的差异几乎持平。
除非有特殊事件，如，他们那种最大的A客户突然说要走，且减少了大量订单。
这种陡然下降的变化，稍一对比，就能被发现。
其实，最烦人的预算是预估费用。
人工来说，也分为直接和间接两种。
直接的人力成本，就是产线的工人，他们的劳动时间会百分百转化进商品的成本；间接的，则是除了生产部门之外，其他各部门的人员薪资。而间接成本无论销售好坏基本人数都是固定的，很难减掉支出。
如果由于客户撤走带来大幅度的减产，直接人工也会因为产线的减少、裁员、自然流失等变得难以预测。
伟健是不太希望裁员的。
因为，他们是严格按照劳动法来赔付的。
这种由于公司原因裁掉员工，需要给劳动补偿。
就像前面我们看到安米的事件一样，劳苦功高的她，因为薪水也高，加上孕期，一口气拿到了百万赔偿。
虽然，工厂的工人们工资并不高，但是人数众多，其中不乏有干了超过10年的老员工。
赔个N 1，就是给10 1=11个月的工资。
举个特别的例子，如果赔付100个10年工龄工资5千的老员工，便要支出11个月*0.5万*100人。
工厂明明生意不好，还要拿出550万。
现在上哪儿去找这么多钱啊！
而关于自然流失是什么，张沁一开始不理解。
她想不明白，工作干得好好的，为什么会走呢？为什么不去别的地方学习，或者换岗呢？她就知道，设计部有一些女孩，是以前在产线上工作过的。因为她们的文化水平比普通员工高，又熟悉工厂的事务，后来被调上来做文员。
其实，现实并不像她想得那么简单。
首先，能转为固定工资，坐进办公室的工人简直可谓凤毛麟角。
大部分的工人只能老老实实在产线上做普通工作，拿着社会最低工资水平的基本工资。
他们平时全靠挣点加班费来提高综合收入。
一旦工厂的生意不好，产线开机时间短，有超过一半的收入仰仗加班来获取的工人们就无法加班。
生活成本和压力都很高，他们也有家庭要照顾，最多扛一个月，假如情况还没有变好自然就会辞职，流动到加班更多的地方去工作。
这也就是自然流失。
现在的工人不会再抱着铁饭碗不走了。
工作也是被选择的。
如果一家公司失去了让员工们生存下去的能力，也会被逆向淘汰。
没想到意外竟在这是发生了。
两个星期后，张沁一进办公室就闻到了一股刺鼻的气味。再一看，公司内的墙全都被粉刷一新，明显是有人在周末在翻新内墙。
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