中国足协：李铁辞任国足主教练聘任李霄鹏担任国足主教练职务。
多位媒体人热议李霄鹏成国足新帅，你怎么看？
我怎么看？我拿着手机看！
看国足还不如来阅文平台起点中文看小说！
大国工匠能成功，之所以伟大，就是简单的动作重复做！重复的动作做到极致!
事实上，作为生产副总裁的唯一助理，掌控着整条供应链。
生产运作的秘诀在于：有足够的全局观，心思缜密，能将所有的环节量化并分解成可控可供考核的作业动作；不仅是数据量化，在工业化时代，更重要的是时间量化！！
作为作战‘总参指挥官’，要对所有环节了然于胸，能够预判什么地方会出现‘肠梗阻’，什么地方会兵马已动，粮草未至。
作为已经达到年产600万双鞋，随时还有可能需要扩大战果的作战‘总参指挥官’，要有雷厉风行，杀伐决断的能力！
可有人还记得，前十万字中，舒松林已经几次处理问题非常果决了？火车站与烂崽过招？‘王者农药’危及？亲历‘五株口服液’的快速走红而瞬间陨落？
所以，努力是一方面，天选之子，霸道总裁，也不是人人可做得！
舒松林就是舒松林，时代的浪潮，推送的清濛工业区，张松林李松林，还真就替代不了。一切，都是最好的安排！
审核杨智权的生产指令单，报丁副总裁审批以后，交给文员将指令下达各级作业单位。
计划，执行，检核，行动 PDCA 无限周期循环。
PDCA的名称来源于首字母缩写词“ Plan，Do，Check，Act”（西班牙语中的PHVA），也称为持续改进的周期或Deming Cycle（由于其作者爱德华兹·戴明的名字）。该方法论描述了为实现持续改进而应系统地执行的四个基本步骤，定义为提高我们产品和过程质量的连续方法（减少故障，提高有效性和效率，解决问题，避免潜在风险……）。
小舒的工作，巡视各作业单位，更多的是在解决影响生产运作的‘肠梗阻’与‘粮草未至’；说起来简单，需要既精通制鞋专业技术的所有环节，对，所有环节，尤其是这个作战指挥岗位。
还需要与各种不同的人打交道，指导，命令，谈判，调整等手段来准确无误而且保质保量的将生产目标达成。
简单的动作重复做。倒也平淡无奇，如果前台的时候，依然会看看一袭长裙袅袅婷婷的张曼玉，因为她姓张？偶尔会想起自己的张姓同学。
公司除了欧美，还有阿联酋，韩国的贸易商也挺多；WORLDCUP，是一个韩国的大采购商；韩国人一般会在东北朝鲜族自治州招聘翻译。
韩国佬，脾气很不好！交货期因为工期或者海关船期有问题，立马在办公室摔杯子砸桌子，叽里咕噜说些听不懂的话。
丁副总裁青妹，一旦看见韩国佬摆谱，会直接用中国话：“你信不信我将你丢进乌桥头的臭水沟！”
什么是真实的霸道总裁，这就是！
当然，每当这时候，中国朝鲜族翻译就不用翻译了；韩国佬好像听懂了。
立马不做声了。
有一次丁副总不在，旁边的阿利副总比较软弱，韩国又来发脾气，巫山的陈吉余就笑咪咪的用重庆话：‘你个哈麻皮龟儿，信不信两弯金脚踹死你狗养的。。。’
听得韩国佬一愣一愣的，朝鲜族翻译也不全能进听懂，也不敢翻译，因为两头不讨好。
还记得前面十万字中，97香港回归的第二天，亚州金融危机爆发么？？
对的，聪明如你，外贸出口越来越难做了！！
货期，船期，款项，信用证；经济危机大萧条，晋江最大的出口企业三行公司，订单也越来越难，客人还越来越摆谱难侍候。
青妹副总通知小舒参与的APIS项目；就是行政顾问余礼王副总基于国际国内的局势；启动外贸转内销的一次重大决策！
这是一个实验项目。
年产600万双的巨型大轮船，调转航向，转型谈何容易。
因为跟韩国贸易商熟悉，又没有创立内销品牌的经验，就先想借船出海，借一个韩国品牌做试水。
韩国方面倒是爽快授权了，因为这个阿皮思，在韩国只是一个渔具。
APIS是韩国品牌，1998年进入中国市场，该公司主要产品为淡水海钓矶钓竿。
阿利副总负责采购，安排采购员陈吉余去外面买了很多A牌公司的产品，倒不是要看产品，‘买椟还珠’将A牌公司的产品外包装，从里到外，模仿个遍地开花。
一边模仿还一边开会评审，模仿的像不像？
所以有心留意的看官朋友，只要在任何一条商业步行街，A牌公司从到外，都是国产的风向标，A牌用红色，就有跟着用红色。
阿皮思艰难的探索，生产了少量的产品上市，并不成功。
打造品牌，似乎没有能模仿那么容易。
怎么办？
在与余礼王副总开培训会的时候，舒松林突然一拍脑袋：‘你说对我就画把叉’。
丁水浪总裁扭头看了一眼。
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