刘笑被'A'牌公司正式录取了。
湖中村湖光路的这栋楼六层下楼，低调到没有字号，只有二楼到六楼的巨幅奥运冠军‘公灵飞’为'A'牌带盐的巨幅海报，‘我的路，我来走’'A'牌；右下方有带盐手写体签名。
六楼，就是在写字楼住宿的中基层员工集体宿舍，高层管理就近安排公寓居住。
'A'牌公司是整个晋江陈埭率先实施“产销分离”将营销中心与工厂分开设置，这栋写字楼是临时租住妹夫张黄河家的小楼房，这种居家楼房创业，在晋江，很常见！
最高峰的时候，号称陈埭鞋厂三千家，家家都有小作坊。
湖中，顾名思义，湖中央，地势低洼，南方海边多雨水，一到台风季节降雨，写字楼门口就雨水泛滥；生产研发副总柯南笑称：‘藏风得水，这里真是一块风水宝地。’
柯南副总，丁和平荣誉董事长的义子，‘A’牌创业之初就在厂里，从基层到版师，一直到现在负责坐镇乌桥南岸兜老厂，参与研发技术的研究。
这引起刘笑的注意，倒不是说也想做义子不想努力了；是因为有技术，足够优秀了，董事会需要把柯南纳为家人。
科学技术是第一生产力。
这是创办实业的根基，有了好的根基，打造品牌才是核心竞争力！
这是‘A’牌将营销中心独立于工厂之外，不受生产琐事影响的初衷。
刘笑意识到，自己短短几个月时间，从'A'牌关联公司‘好乐’仓管到特‘X’生产副总助理（生管）；步子迈得太大，扯着了蛋。
爬的有多快，爬的有多高，摔得就有多疼！
所以，之重新选择职场的时候，刘笑决心改头换面，就像‘A’牌公司的创始理念：‘安心创业，脚踏实地，创百年'A’牌’；踏踏实实，不好高骛远，从一个自己可以挑得起的担子开始，只要开始，一切都不晚，何况自己刚入职场才一年？
公司录取刘笑是综合计划部的主管岗位，比王见仁的高级文员级别要高。向上是部门经理。
目前综合计划部有程经理，刘忠印主管，陈贤炳主管，加上刘笑主管，目前只有王见仁高级文员一人。
一边熟悉工作，一边需要接受公司人事部门对新人的企业文化课程安排。
营销中心写字楼人事部用人编制比较紧凑，前台文员小姐姐李黛安娜，其实，还兼任人事行政文员。
叮铃铃，刘笑卡座上的内线电话响了，‘喂~’一个好听声音传来，‘是刘主管么？’‘你好，'A'牌计划部！是的，我是刘笑！’公司有标准电话礼仪培训，接起电话，必须礼貌用语，首先报告自己所在部门与姓名；确保沟通顺畅，高效运转，对内对外，直观的体现品牌公司企业文化。
‘我是人事部小李啊，通知你晚上上班以后到培训室，参加新人企业文化课程培训！’‘好的，准时参加，谢谢！’
晚上的课程，是总裁办助理兼人事经理王志永主讲的。
‘各位新同事，晚上好！我是王志永，今天开始主要介绍‘A’牌公司。’
带一幅白边眼睛，国字脸，略胖，流着随意的四六分发型，王志永经理笑着开场。
1986年，一个16岁的陈埭少年初中毕业，带着600双鞋和一万块钱，只身到北京大红门卖鞋，拉开了'A'牌商业传奇的序幕；
四年之后的1991年，他带着在北京赚到的20万元，回到晋江，因为他决定创造一个知名品牌；
1999年，他凭借“央视+明星”，让“我的路，我来走”的'A'牌一举成名，开创了晋江鞋业的造牌模式；
接下来的三年，公司将搬迁到池店东山工业区，系统塑造与传播'A'牌，深度介入体育营销，扎实地打造“专业体育”的品牌形象与文化内涵；
十年内，力争'A'牌在香港上市，竭力规范'A'牌的治理结构，推动了品牌、产能、渠道等各个方面的深刻变革。将'A'牌走向全球，不做中国的可耐，要做世界的'A'牌;一步步实现“世界鞋王”的梦想…
公司目前实施董事会领导下的总裁负责制，总裁是创始人丁战神先生；
生产制造主体由联合创始人副董事长鞋业中心总监丁海军总负责；
鞋业中心副总监兼外贸负责人是周海鸥女士负责日常具体事务；
'A'牌公司是晋江率先中心制管理组织架构的。。。
力争两个五年计划，做到‘中国第一，世界前十’---振奋而又充满斗志的目标宣言。
'A'牌是晋江鞋业的一个传奇
一个光芒四射的品牌。
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