吃过一顿丰盛的早餐，时间才七点半，江小鱼对一周的工作计划做了一下回顾，确定这将是一个忙碌的一周，然后就驱车前往美合公司位于增城工业区的办公室。四十分钟的不快不慢的旅程，一路畅顺，完全没有堵车，江小鱼在8点五十就到了公司。
美合的厂区位于一个独立的地块，四面都不与任何其他工厂连接。厂区的大门向北开，门很大，并排至少可以通行四辆大卡车。两边各有一个约五米高的贴大理石的方柱，中间是分别向两边电动拉开的折叠栅栏门。大门正对着的是一条长长的主通道，直通向出去的后门，后门很小，大概也就正门的三分之一宽，基本上只是货车出去的时候检查完再打开放行，办公车辆和私人车辆一般不容许通过。
前后门的保安室都在左侧门柱的旁边。主通道的左面是车间和仓库，一栋超大的厂房，车间和仓库之间的外部没有物理的界限，需要走到里面才能看出来哪里是仓库，哪里是车间。这栋厂房一共四层，占地面积有六千多平方米。
三年多前，江小鱼离开这里的时候，这栋厂房刚刚启用了不到一年的时间。当时，为了制作市场宣传的资料，江小鱼对这座厂房所有的设计细节，产线布置和加工路径等细节了如指掌。
厂房启用时，江小鱼还专门组织了一次全国百强经销商的会议，而会议的主题就是围绕着如何销售端能够更上一层楼，如何让新厂房所承载的产能和技术优势体现在客户服务和业绩增长之上。
江小鱼依然清晰地记得，当时的会议非常成功，这源于两个方面：第一，那次活动是美合历史上第一次专门针对核心的百强经销商召开的，第一次让经销商清楚地知道自己在美合的生意中占据什么样的地位，第一次收到美合颁发的经销商荣誉和奖品，有经销商甚至在稍后的答谢晚宴上尽兴饮醉之后老泪纵横，当然不仅是因为奖品和荣誉，还和江小鱼做到的第二点有关；
第二，就是江小鱼将活动的设置了一明一暗两条线，明线就是庆祝新厂房投入使用，感谢经销商的支持与合作，给与经销商应有的荣誉和奖励，暗线是经销商一路以来的共同成长，大家如何克服了各种各样的困难发展到如今的程度，其中的血泪和辛酸如何，其中的波折坎坷如何，其中的经验教训如何等等，只是一些小细节和小故事，让大多数经销商感同身受。
当然，两条线都是推动最终的目标——未来还要携手合作，这样的成就会一直不断！当年，以及第二年的业绩增长充分地体现了当时活动的成功效果，国内销售连续两年超过百分之二十，使得美合在行业萎靡的背景下，一跃成为了行业第一。
只不过那时候的美合还叫做广珠。现在，厂房的上面大大的招牌已经从汉字的“广珠”改为了英文的“AMU”，厂房的颜色也从宫墙似的红色改成了体现清洁与环保的蓝色。
左边是三栋独立的五层楼，高度实际上与厂房是一样的，外形上几乎一样，像三胞胎似的由前到后排列着。第一栋是办公楼，除了部分区域销售和其他分厂的生产管理人员之外，美合所有的职能人员均在此办公，应该有近三百人办公；第二栋是多功能中心，包括了研发中心和客户体验中心，以及展厅、洽谈室和本厂区的厨房和餐厅，以及一些员工活动室；第三栋是宿舍楼，除了本厂区的工人以外，另外两个厂区的部分工人也住在这里，每天由班车接送上下班。
应该说，这里的硬件设施建设是非常不错的，不同于一般的民营企业，绝对算得上是舍得投入的。这实际上，与陈光军当时的合作伙伴的背景是非常有关的。那个合作伙伴叫做梁建新，曾经在世界五百强的公司工作超过二十年，并长期在不同国家担任总经理，无论是经验还是眼界都是相当开阔的，这也是当时陈光军愿意以干股的形式邀请他加入广珠的原因。
然而，这场合作如同很多失败的婚姻一样，能共苦却不能同甘。在广珠逐渐成长起来之后，特别是那连续两年百分之二十多的增长，使得广珠成为行业第一之后，两个人的分歧逐渐产生了。在江小鱼离开之前，梁建新就被挤出了广珠，陈光军将承诺给他的干股以每股净资产的价格进行了回收，显然只是非常不合理的。但是，梁建新没有办法，因为他自己有一些不光彩的把柄落入了陈光军的手里，而这些把柄足以让梁建新直接住进监狱。当然，这只是当时的坊间传闻，江小鱼当时并不掌握这些内幕。
他只知道，自己当时来到这家公司，正是看中了梁建新的事业和格局，同时也结合了自己对于这个行业的判断。不过，从梁建新灰溜溜地离开广珠，甚至后来不曾与江小鱼和任何其他同事联系过，江小鱼觉得可能传闻有一定的真实成分。
江小鱼将车停在大门口，江茜茜已经站在保安边上等着他了。保安向江小鱼敬了一个礼，走到江小鱼的车窗前，告诉江小鱼将车开到办公楼前指定的车位，江小鱼很熟悉，以往他的车都是停在办公楼后面的，因为前面只有董事长陈光军，总经理梁建新和几个主要部门的总监按顺序停放车辆的，等级位置非常的明确，而当时江小鱼只新成立的市场部的部门经理，是不够停放在前面的资格的。
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